与你同行QC小组
推荐单位
甘肃省烟草专卖局（公司）
年1月武威市局（公司）物流中心选拔物流骨干力量，由部门负责人担任组长，组织成立了物流中心“与你同行”QC小组，核心成员为4名，其中：物流师二级2名，全部为本科以上学历，多年从事物流岗位的一线工作，具有丰富的物流工作实践经验。
一、精益改善活动
物流中心“与你同行”QC小组成立以来，取得精益改善成果8项，为提高物流精益化运行做出了较为突出的贡献。
二、获得的荣誉
2项获得甘肃省局（公司）表彰，分别为年《非法人实体下的物流成本费用精确核算研究》获得二等奖、年《机械化操作一体化运行卷烟装卸系统设计与应用》获得三等奖。6项获得武威市局（公司）表彰，分别为年《物流定额管理》获得二等奖、年《分拣作业人机环最佳适配性的探索》获得二等奖、年《诚迅服务在卷烟物流配送环节的探索应用》获得三等奖、年《预算定额在物流管理中的应用》获得三等奖、年《卷烟物流标准化管理的实践和应用》获得二等奖、年《“陇之情”服务品牌在物流终端服务中的传播应用》获得三等奖。
三、团队成员介绍
团队带头人
白金平，物流中心经理，通过了营销师（二级）技能鉴定考试，有较好的精益管理理念，发散性思维比较强，善于发现精益管理中存在的问题，并能够提出改进的方向和具体意见，沟通协调能力较强，对待问题可以提出自己独到的见解，具体负责课题调研、分析、协调工作。
团队核心成员1
姚顺昱，物流中心副经理，通过了物流师二级，营销师二级技能鉴定考试。对待工作认真负责，积极主动，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。具体负责课题实践、总结。
团队核心成员2
许明，物流中心分拣管理员，通过了物流师二级技能鉴定考试。工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，具体负责课题数据收集整理，分析。
团队核心成员3
张海生，物流中心配送管理员，通过了物流师四级技能鉴定考试。业务水平优秀，不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为员工树立良好形象并起到带头作用，具体负责课题文字资料的收集整理。
团队其他成员
侯国伟，物流中心送货员；
冯玉麟，物流中心分拣员。
机械化操作一体化运行卷烟装卸系统设计与应用
项目背景
年，武威市公司物流中心“与你同行”QC小组结合工作实际，围绕“人、机、料、法、环”五个环节中的“机”为突破口，把能否实现装卸机械化作为抓手，开展了“机械化操作一体化运行卷烟装卸系统设计与应用”研究，取得了重大突破，彻底解决了卷烟中转装卸效率低下等一系列瓶颈问题。
原因分析
卷烟中转的工作效率较低，人员工作强度较大，物流成本较高，卷烟中转装卸效率低下。
解决途径
本项目主要通过厢底助滑系统、液压升降平台加装、钢制托盘定制三个环节，来解决当前配送装卸设备问题。
1、厢底助滑系统改造。一是根据车厢宽度（mm*mm），按照托盘尺寸（mm*mm*mm），将车厢分为左右两个单元，在车厢底部设计安装六组滚筒式轨道，满足双托盘平行摆放。二是在每组滚筒式轨道两侧安装导向轮，满足托盘滑行导向。三是按照托盘长度在车厢底板上安装阻挡器，用于固定托盘前后移动。
2、液压升降平台加装。购置成品的液压升降平台，安装在车辆尾部，用于整托盘升降，并在液压升降平台上安装滚筒导轨，使其与车内滚筒导轨衔接，以保证托盘顺利进出车厢，实现卷烟整托盘装卸作业。
3、钢制托盘设计。根据配送中转车辆的现状（长mm，宽mm），现有标准塑料托盘无法满足车辆平行装载两列的要求，设计了配套的钢制托盘（**mm），每个托盘可码放56个周转箱。整车装载18个托盘，最大装载量筐，并预留了异形烟装载位置，与改装前装载量一致。为较好的与车厢配合使用，每只钢托盘还专门设置了牵引钩，以方便钢托盘的向外运动。
项目成效
该创新项目在推进卷烟物流现代化建设，提高中转效率，降低物流运行成本方面起到了积极的作用，通过整合和改造中转车辆、装卸设备，优化装卸模式，实现从人工装卸到机械化装卸、单筐装卸到整托盘装卸、分段装卸到一体化装卸的转变，从而达到减少装卸环节、缩短装卸时间、节约人力资源、降低费用成本、提高配送效率的目的。年节约物流费用13.9万元.该创新应用后卷烟装车时间由原来的单车1小时提高到单车0.33小时；中转站卸车由原来的单车1.33小时提高到单车0.8小时；中转筐装卸时间由原来的50分钟减低到10分钟。
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