3月3日下午，韩杰总经理先后到武威油库、武南加油站进行实地了解经营管理情况、员工收入，问候基层员工，查看员工的生活环境，并针对性的提出工作思路和建议。
3月4日上午，在武威分公司听取了公司领导班子成员整体工作汇报以及各部门负责人针对去年的得失和今年的计划、目标进行了分项汇报。
韩杰总经理强调：武威公司在今年重点工作开展方面有比较清晰的思路，但深度和广度还不够。并就武威公司下一步工作提出了一下六点要求：一是要找准方位，找准对标，以先进单位作为奋斗目标，理清思路，奋力拼搏；二是要把工作干在实处，以多下基层调查研究为抓手，分析存在的问题和管理漏洞，进一步提高整体的管理能力；三是把以市场为导向，聚焦客户群体，因地制宜的开展营销；四是要抓主要矛盾和矛盾的主要方面，要明确干什么?抓什么？怎么抓？进一步立足本地，开拓外地，尽快实现经营管理的提升。五是要在网络发展上创新思维，以盘活低效站和重启闲置资产为契机，进一步推动现有资产实现提质增效。六是要以强化基层*员覆盖率、六融合为目标，凝心聚力，以高质量的*建发展推动高质量的发展。
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